物流プロジェクトマネジメント（PM）研修
PM研修のリーディング・プロバイダーであるアイシンク（株）と共同で物流PM研修を開発しました。
プロジェクトの特徴を「有期性、独自性、段階的な詳細化」と考えるならば、物流事業者が日々お客様にサービスを提供する過程は、正にプロジェクトそのもの。「プロジェクトは適切にマネジメント（管理）しなければ失敗する危険性が！」の考えの下、マネジメントプロセスとしてのPMの要諦（成功の定義付け、プロジェクトの範囲、関係者、要件変更の対応、リスク管理など）を解説した上で、それらを我々の日頃の業務推進に当てはめ考えます。また、本PM体系はグローバル標準（PMBOK）となります。
| 対象者 | 物流事業者様そして荷主企業様において、 ・物流の企画/運営に携る皆様 ・営業案件（RFP等）に携る皆様 ・業務の進め方に関心をお持ちの皆様 |
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プログラム概略（参考）
基礎編（1日間）
- 1. 成功の為に
- 2. 立上げ
- 3. 計画
- 4. 実施、監視・コントロール
- 5. 終結
- 6. 実務応用のために
応用編（2日間）
1日目
- 1. 成功の為に
- 2. 立上げ
- 3. 計画
- 4. 実施、監視・コントロール
- 5. 終結
- 6. 実務応用のために
2日目
2日目は、上記のフレームワークを専用のケーススタディをベースにチームごとに検討・発表して戴き、個別指導・講評を行います。
＊講師はアイシンク（株）の講師を予定しています。
キーワード：プロジェクト憲章、ステークホールダー、スコープ計画（WBS）、コミュニケーション、など
研修テキスト：専用テキスト、プロジェクト・マネージャー・ガイド
専用ケーススタディ資料（2日間研修用）のサンプル
法人様向けのカスタム研修として実施しております。詳細はお問い合わせ下さい。
特定商取引法に基づく表示
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